导读:搅拌设备公司今年一季度产量较去年同比增长423%，水泥搅拌站同比增长208%。走进搅拌设备的厂房，看到的都是一派繁忙而紧张的生产景象，通过全制造系统有条不紊地联动，搅拌设备公司高质高量地满足了市场的要 ...

　　搅拌设备公司今年一季度产量较去年同比增长423%，水泥搅拌站同比增长208%。走进搅拌设备的厂房，看到的都是一派繁忙而紧张的生产景象，通过全制造系统有条不紊地联动，搅拌设备公司高质高量地满足了市场的要求。

　　为理顺流程，从今年元月份起，计划调度部改变了计划模式，从营销公司下达订单到产品发货周期定为7天，在7天内必须完成产品生产至下线天计划能使搅拌设备在场地较小的情况下，加快物流周转速度，以节约场地和提升效率。同时，每天有专人核对订单和跟踪生产流程，确保按计划完成生产订单。

　　从年初起，储运部每天24小时运转，将搅拌设备发往全国各地，每天发车45台左右全方位出击保生产。因搅拌设备厂区货车通道狭窄，储运部实施车辆定位管理制，等待发货的车辆停放于规定位置，发货车辆一边进、一边出三一搅拌设备：，货物装车也是在指定位置进行，这样避免了车辆太多造成拥堵。

　　尽管生产任务繁重，搅拌设备公司并没因此放松对质量的控制。随着产量的增加，质检措施更加严格，先是取消了标配站下料、机加、焊接等工序非关重件的免检，加大了质量检测力度。同时制订了检验员考核办法，以提升检验员的工作积极性与责任感，保证产品质量。

　　为提升生产工人的质量意识，从三月份起，实施工人质量工资考核办法，将工人所生产产品的质量与技能、生产任务完成量结合在一起综合评定系数来进行工资分配，以提升产品的制造质量。

　　由于搅拌站产品的特殊性，安装交付是生产的最后一个环节，也是关乎质量的最重要一个环节。从年初起，搅拌设备安装本部实施片区经理制，将全国划分为十个片区，每个片区设置一名片区经理。片区经理从优秀的安装队长中选拔，负责管理、协调辖区内所有搅拌站的安装交付工作，并严格考核安装质量。片区经理制的推行迅速提升了搅拌站安装交付能力，满足了只增不减的市场需求。